Rejestracja odbędzie się na 34. piętrze Olivia Star Top, tuż przed wejściem na salę konferencyjną.

Spotkanie otworzy Prezeska GFKM Jolanta Szydłowska, a poprowadzi je konsultant Dominik Pieczewski.

Przywództwo transformacyjne - od iluzji bohaterstwa do realnego sprawstwa

W czasach ciągłych zmian liderzy podświadomie biorą na siebie rolę herosów, którzy muszą udźwignąć każdy kryzys. To piękna iluzja, która w praktyce blokuje zespoły i prowadzi prosto do wypalenia. Gdzie leży granica między realnym wpływem a przeszacowaniem własnych sił?

To wystąpienie to głębokie spojrzenie na kulisy procesów transformacyjnych. Przyjrzymy się pułapkom myślenia o własnej niezastąpialności i zderzymy mit „superbohatera” z rzeczywistością. Dowiesz się, jak odrzucić pozory wszechmocy na rzecz autentycznego bycia z ludźmi oraz jak budować zdrowe granice, które zamiast osłabiać – uwalniają prawdziwe, długofalowe sprawstwo lidera i jego zespołu.

W ramach przerwy będą serwowane napoje oraz drobne słodkie przekąski.

Budowanie organizacji zdolnej do ciągłej transformacji – case study Supravis

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w rzeczywistości, w której zmiana strategii przestała być wyjątkowym wydarzeniem, a stała się regularnym elementem zarządzania. W takich warunkach przewagę konkurencyjną buduje już nie sama strategia, lecz zdolność organizacji do jej skutecznego wdrażania i szybkiej adaptacji do kolejnych wyzwań.

Podczas wystąpienia zostanie przedstawione praktyczne podejście do budowania gotowości organizacyjnej na przykładzie transformacji realizowanej w Supravis S.A. Prezentacja pokaże, w jaki sposób konsekwentnie prowadzony program niewielkich, wzajemnie powiązanych zmian - obejmujących komunikację, organizację pracy, ergonomię, wizualizację procesów, zaangażowanie pracowników, cyfryzację oraz system motywacyjny - może przygotować organizację do realizacji ambitnej strategii opartej na doskonałości operacyjnej i innowacjach technologicznych.

Nie będzie to opowieść o pojedynczych projektach usprawniających, lecz o praktycznej metodzie budowania organizacji, która potrafi skutecznie realizować zmieniające się strategie biznesowe.

Iluzja papierowego zysku. Jak transformować KPI od EBITDA do Operating Cash Flow i CCR?

Wysoka EBITDA to dziś dla wielu firm główny wyznacznik sukcesu. Ale czy papierowy zysk na pewno oznacza zdrowy biznes? Ślepe gonienie za tym wskaźnikiem potrafi zamydlić obraz rzeczywistości i doprowadzić do niebezpiecznych decyzji menedżerskich.

Czas na transformację podejścia do finansowej efektywności. Podczas wystąpienia poddamy krytyce tradycyjne KPI i wskażemy słabe strony obecnie stosowanych modeli. Pokażemy, jak zmodyfikować dotychczasowe wskaźniki i przejść w kierunku CCR (Cash Conversion Ratio). Dowiesz się, jak przestać ekscytować się czystą księgowością, a zacząć mierzyć to, co naprawdę buduje odporność firmy: realną gotówkę i płynność finansową.

W porze lunchowej będą serwowane ciepłe posiłki, w tym opcje wegetariańskie i wegańskie. Nie zabraknie czasu na krótką przerwę i networking.

W ramach przerwy będą serwowane napoje oraz drobne słodkie przekąski.

Psychologiczne koszty transformacji, o których nie mówi się na spotkaniach zarządu. 

To nie ludzie opierają się zmianie. Opierają się temu, jak lider ją prowadzi. W trakcie wystąpienia znajdziesz odpowiedzi na pytania: 

• Dlaczego opór zespołu nie zawsze oznacza niechęć do zmiany, lecz bywa reakcją na chaos, brak wpływu, niespójne decyzje i utratę zaufania? 
• Jak presja, przeciążenie i decyzyjna samotność lidera przenoszą się na całą organizację - nawet jeśli strategia transformacji wygląda doskonale na slajdach? 
• Dlaczego aż 91% firm ma problem z przełożeniem deklarowanych wartości na codzienną praktykę i co mikrodecyzje liderów mówią o prawdziwej kulturze organizacji? 
• Czym jest trauma decyzyjna i dlaczego liderzy pod presją zaczynają mylić kontrolę z odpowiedzialnością, szybkość ze sprawczością, a milczenie zespołu z jego zaangażowaniem? 
• Jak prowadzić transformację, która nie zużywa ludzi, lecz wzmacnia ich sprawczość, porządkując trzy obszary: lidera, relacje i sposób działania firmy?

Gdy technologia współdecyduje. Granice ludzkiej odpowiedzialności w świecie AI i automatyzacji

Wkraczamy w erę, w której sztuczna inteligencja i zaawansowana automatyzacja przestają być jedynie narzędziami wspierającymi, a stają się realnymi partnerami w procesach decyzyjnych. Dla współczesnych liderów to potężna transformacja – rodząca jednak fundamentalne pytanie: gdzie kończą się kompetencje algorytmów, a zaczyna nieprzekraczalna odpowiedzialność człowieka?

Podczas wystąpienia przyjrzymy się redefinicji roli lidera w świecie zdominowanym przez dane i automatyzację. Opierając się na praktycznych doświadczeniach z zarządzania robotyzacją, operacjami i obszarem compliance w międzynarodowych strukturach bankowych, poszukamy balansu między innowacją a bezpieczeństwem.

Dowiesz się, jak budować odporne na kryzysy organizacje, które skutecznie wykorzystują potencjał technologiczny, zachowując jednocześnie pełną odpowiedzialność biznesową i etyczną.

Wydarzenie zamknie Dyrektor Zarządzający GFKM Patryk Wardziński.